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功能社区健康管理
2017年3月2日,浙江华龙巨水科技股份有限公司功能社区健康管理工作启动仪式圆满落幕。启动仪式上,董事长郏正叶先生对莅临现场的各位领导以及对支持和帮助华龙巨水健康管理工作的各级卫生部门表示热烈的欢迎和感谢!华龙巨水功能社区在玉环县卫计局的知道和帮助下,搭桥清港卫生院而建立。启动会上,上海瑞金医院李燕教授进行自测血压专业介绍,并向华龙巨水功能社区赠送了血压仪。与此同时,玉环二院内科主任郑启东就2016年中国成人身体活动指南进行了解读。华龙巨水健康管理工作的开展,是一切以员工健康为中心,以传播健康观念和知识为理念,以长久可持续发展为目标的新起点。通过功能社区管理,可以有针对性的对公司员工进行指导,建立科学的健康管理计划,减少健康成本,从源头上降低健康风险,提高幸福指数,从而更好的投入工作,为公司发展做出贡献。
2017-04-26
开启华龙巨水品牌的“质量时代” ——品质8D报告培训
开启华龙巨水品牌的“质量时代”——品质8D报告培训开启华龙巨水品牌的“质量时代”,2017年品质月活动——品质8D报告培训,于2017年4月21日在总部5楼培训室顺利举行。本次培训由副总裁李明为近百名公司品质、技术和生产人员以及部分战略合作供应商伙伴进行8D知识讲解及8D案例现场实战分析。(李总热情的为大家讲解)李总首先从8D基本知识开始:讲解8D的起源,8D的方法方式,为什么要推行8D,8D的8个步骤。(家人们认真的听讲)然后是8D步骤解析:D0问题初步了解,D1建立小组,D2问题描述,D3临时对策,D4原因分析,D5长期对策,D6预防再发生对策,D7效果确认及标准化,D8恭贺小组。(小组成员积极投入问题讨论)最后是8D案例分析:通过对8D改善成功案例分析,其次是公司真实案例现场实战分析,现场参加人员通过实战分析加上最后李总的分析讲解,对8D实际应用有了更进一步的了解。整个培训期间,李总采取知识点讲解、穿插抢答、抽签式必答、案例实战演练等环节,使得整个培训过程紧凑,培训效果非常好。  (学员们热情抢答)8D是一种工具,更是一种解决问题的思维模式。通过本次8D的学习,使我们的技术、品质和生产团队以及供应商伙伴对8D工具有了更进一步的了解,使8D工具的分析模式更有效的应用到日常的工作当中,通过8D解决重点难点问题,最终提升顾客的满意度和忠诚度,达到持续满足最终超越顾客期望的使命。 
2017-04-26
校企联谊谋发展 合作双赢谱新篇 ——玉环东方中学与V&G校企合作冠名班签约仪式
校企联谊谋发展 合作双赢谱新篇——玉环东方中学与V&G校企合作冠名班签约仪式为进一步深化职业教育办学体制改革,增加办学活力,推进校企合作办学、合作育人、合作就业、合作发展,实现校企优势互补。在充分洽谈的基础上,我司与玉环东方中学达成合作意向,并于2017年4月24日上午举行校企合作签约仪式。↑仪式伊始,主持人谢海丹致词欢迎,并介绍此次签约仪式出席的嘉宾。↑签约仪式第一个议程:谢总发言介绍校企合作冠名班。↑签约仪式第二个议程:执行董事戴美云代表企方致辞。首先戴总对参加校企合作签约仪式的各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢,指出通过企业与学校之间的合作实现了优势互补,企业为学校提供实践教学和实习基地,发挥了企业锻炼实践能力和操作技能的优势,加强了技术交流,同时企业也能够选拔优秀人才、拓展新的科研合作领域。↑ 签约仪式第三个议程:陈守波校长代表校方致辞陈校长充分肯定了浙江华龙巨水科技股份有限公司的管理制度和优秀的企业文化,表示校企联盟、共建学生社会实践基地将充分整合校企资源,为学生零距离就业提供有力的保障,真正实现了校企共赢,并充分表达了校企合作共创美好明天的殷切期望。↑签约仪式第四个议程:签订校企合作协议。在热烈的掌声中,戴总和陈校长签订了协议书。↑签约仪式最后一个议程:合影留念。 本次校企合作的签约,有利于实现校企双方的强强联手,把企业打造成学校的教育教学、实习实训的第二课堂,同时也希望学校能够成为企业科研、人才、技术研发基地。最终实现学校、学生、企业三方共赢,从而进一步推动校企合作的深层次发展。
2017-04-25
阀门也可以是件艺术品~
仿古拉丝镀红古铜,给你带来不一样的体验。59-1纯铜打造,精湛的拉丝工艺,锻造出高端大气,赏心悦目的全新PPR角式暖气阀。预订电话:400-6839778
2016-11-25
2016年华龙巨水流程再造启动大会
2016年9月14日,由精益办组织的“2016年华龙巨水流程再造启动大会”在公司总部五楼培训室召开。股份公司常务副总裁章总、企管中心总监谢总出席了本次会议。主持人按照会议议程对启动大会主题进行了引导,企管中心谢总从五个方面对大家进行了“观念再造”理念教导。一、流程再造概念及作用与分类,强调流程再造只要做到“根本性、彻底性”,在成本、质量、服务等方面就会达到“戏剧性”的成就。二、流程再造失败案例的现象与原因,重点指出公司管理模式是以职能分工的管理模式,缺乏流程规章制度。三、流程再造结构模型规划设计,流程再造结构模型由计划改善准备→梳理选择流程→诊断分析流程→整合流程进行改造→执行/衡量控制流程→持续改进流程六个部分组成。四、流程再造保障体系分析规划,要将流程中的非增值内容最小化。五、华龙巨水流程再造实施策略,讲解了公司实施流程再造的策略、指导思想和原则。要以三个指导思想推行:以顾客为中心、以员工为中心、以绩效为中心。接着一场简单而隆重的授权仪式开始了,由股份公司常务副总裁章总对项目组授权、颁发项目授权书。为了表达实现流程再造目标的信心与决心,项目组成员庄严宣誓。随后章总做了总结发言,流程再造项目是公司的战略方针,为了将公司由原来以职能管理为核心的传统企业改造成以流程管理为核心的新型企业,实现经营和管理方式的根本改变。“承认是我的能力,不找借口;承担是我的格局,保证成果”。最后章总、谢总与项目组成员集体合影留念。                                                               
2016-11-18
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