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喜讯:我司顺利通过AAA测量管理体系认证
    2014年12月22日至2014年12月23日,浙江省计量科学研究院审核组对我公司进行了AAA测量管理体系认证现场审核。公司副总裁李明,品质中心等有关部门和单位负责人、AAA测量管理主管人员参加了认证审核首、末次会议和整个审核工作。     认证会上,李明向审核组简要介绍了我司的基本情况和开展AAA测量管理体系认证的前期准备工作:我司于2014年11月正式导入AAA测量管理体系,并且组织内审员对AAA测量管理体系的运行情况进行全面内部审核,对照标准要求找出问题进行整改;此后对AAA测量管理体系的运行状况进行管理评审,对AAA测量管理体系执行过程中的问题制定改进措施。经过短短的1个月的体系导入、建立和改进,已经具备了AAA测量管理体系认证条件。AAA测量管理体系的认证将进一步深化公司质量管理体系,提高产品的市场竞争力。     此次认证审核的范围是GB/T 19022-2003/ISO10012:2003<<测量管理体系 测量过程和测量设备的要求>>。在为期2天的测量管理体系认证审核过程中,审核组一行采用座谈、现场参观和资料审查等方式对有关企业管理情况和生产过程进行现场认证审核。审核组认为:此次现场审核非常顺利,AAA测量管理体系于2014年5月份导入以来,得到了不断完善和深化,在对有关项目的改进后,予以通过。2014年12月29日顺利取得AAA测量管理体系认证证书。
2015-01-20
华龙巨水:2014首届早会PK赛
    为提升员工的精神面貌,提升公司团队凝聚力,推进公司企业经营文化建设,并使工作计划及公司制度快速传达,公司于2014年12月举办《华龙巨水“激情早会”》比赛。     12月25日和26日,分别在一部和二部进行了初赛。     12月25日下午,比赛在一部厂区顺利拉开帷幕。一部赛区参赛队伍共有6支,由事业一部、一部厂区中心部门和配件厂构成。12月26日下午,二部厂区也如火如荼的开始比赛了。二部赛区参赛队伍共有10支,由事业二部,二部厂区中心部门,内销厂,锻压部构成。     冷冽的寒冷挡不住参赛队员们的热情。在此次比赛中,一部赛区的队伍们通过语言和肢体动作表达了:团结、活泼、自信、凝聚力和激情等情感。二部赛区的队伍们用音乐的旋律,配合着有节奏的舞蹈,显现出青春、朝气、积极向上等团队精神。     各参赛队伍热情澎湃,激情洋溢。风采展示环节八仙过海,各显神通,大家使出浑身解数,不求最好只求更好的精神,极大彰显了团队凝聚力和创新变革意识。     通过近2个小时的比拼,各厂区最终评选出了厂区前四名,作为二部厂区第一名的阳光队爽快的接下了一部厂区第一名工装设备队的挑战书,在25日的年会舞台上再决胜负。(评委区)(风采展示)
2015-01-20
喜讯:华龙巨水被推选为中国五矿商会副会长单位
      12月23日,中国五矿化工进出口商会在北京隆重召开第六次会员代表大会,浙江华龙巨水科技股份有限公司被推选为第六届副会长单位,公司董事长郏正叶(图右2)受邀参加此次会议。本次会议集中了各行业经营规模最大和最具代表性的企业,浙江华龙巨水科技股份有限公司作为中国五矿商会第六届常务理事(57家)的一员,将积极履行维护进出口经营秩序、为会员企业提供信息和咨询服务、参与组织出口商品交易会以及履行政府委托或根据会员企业要求赋予的其他职责等。
2015-01-20
9月,上海暖通展
  2014年9月3日-9月5日,在上海新国际博览中心,我司将参加上海国际供热通风空调、城建设备与技术展览会。简约的设计风格,大气的品牌形象,精心研发的地暖系统展示,高品质的产品呈现,在这里,您将看到华龙巨水-世界一流的阀门品牌企业,所提供的优质产品和服务!9月,在上海,我们期待您的光临。 展位号:W1-20
2014-08-13
检讨得失 瓶颈突破 展望未来
 检讨得失 瓶颈突破 展望未来            ——2014年中战略经营研讨会圆满闭幕  2014年7月26、27日,浙江华龙巨水科技股份有限公司高层管理人员在雁荡山山庄隆重举行2014年中战略经营研讨会,公司副总裁李明、常务副总裁章银宗、总裁刘志培、执行董事戴美云和董事长郏正叶出席了研讨会。检讨得失 展望未来  7月26日,各部门负责人对上半年度部门关键绩效指标完成情况、重大课题项目进展情况做了详细阐述,对部门内未完成的重点项目指标做了深入的分析并制定了切实可行的改善措施。关于各部门下半年的工作部署,各个部门表示要进一步增强完成工作任务的紧迫感和责任感,稳抓重点,确保完成目标任务。  在总结各部门工作时,公司总裁刘志培先生说,上班年公司内部运营管理体系框架基本建立,在预算管理、数据化管理等方面已初见成效,对于尚未达到预期目标的,下半年应重点进行瓶颈突破。从大环境来看,国内外形势向好,趋于稳定,机会多多,但要想确保公司长期稳健发展,必须谋划转型升级,转型升级要走一条精细化的道路,既要走产品的精细化,也要走人的精细化。下半年公司通过走精细化的道路,聚焦八个目标:准时交付、人员稳定、质量提升、库存合理、制程稳定、效率提升、研发给力、成本控制、安全和谐。  第一天的工作总结会议中,公司执行董事戴美云先生和董事长郏正叶先生分别作了重要发言,戴总表示,下半年各部门必须做好以下几个方面的工作:1、加快销售市场开拓和团队建设工作;2、新产品系统性的开发工作;3、加强供应链团队、供应商合作伙伴建设工作;4、加快推进绩效考核、项目激励、人员梯队建设工作;5、必须重视创新,努力做好自主品牌。郏董对国内外行业形势和发展作了深入的分析,对各部门付出的努力和公司未来的发展前景表示肯定,他强调:“公司各方面管理都必须具备开拓创新的意识,企业创新能力的强弱最终将决定着企业竞争力和企业效益;除此之外我们要科学地组织实施成本控制,促进改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使公司能够在激烈市场竞争环境下不断发展和壮大。”瓶颈突破  会议第二天,公司高层管理人员组织成立4个小组,各小组在小组长的引导下,就公司目前存在的瓶颈问题展开了热烈的讨论。大家边议论边总结,积极寻找难题的“病根”和破解的“药方”。在总结发言时,各小组代表们的精彩解说赢来了阵阵掌声。在综合各组的讨论发言后,公司总裁刘志培先生表示要通过各小组的讨论结果,梳理出针对性的、破解难题的切入口,并做好落实监督工作,确保行之有效。会议最后一个环节,各部门对下半年战略目标值的达成信心纷纷表态,将会议氛围推向了高潮。  参会人员合影留念后,为期两天的2014年中战略经营研讨会圆满闭幕。                                                                          马素红
2014-08-12
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