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市委书记华龙巨水上市及新厂房调研——借力资本市场 实现裂变扩张
2017年12月22日上午,玉环市委书记林先华深入浙江华龙巨水科技股份有限公司,调研企业上市工作及新厂房建设工作。 华龙巨水自2011年合并以来发展迅速,今年产值预计达6.5亿元,目前,企业新厂房即将竣工,人力物力管理更加整齐划一。调研中,林先华对华龙巨水专注实业,积极通过上市做大做强表示赞赏,对企业新厂房建设规划配套齐全、重视安全发展理念、解决员工住宿难问题给与肯定。他表示,华龙巨水自两家企业整合重组以来,产值和收益均乐观向前,实现了 “1加1大于2”的效果,是民营企业中兼并重组强强联合的典范。林先华强调,十九大报告提出“资本市场要服务实体经济发展”,政府大力支持企业上市,企业上市节奏明显加快。企业在发展壮大的同时,必须始终把安全放在第一位,尤其要紧抓安全消防不松懈,排除一切消防隐患。华龙巨水要抓紧机遇,练好内功,在新建厂房时要优先规划建设职工宿舍,为员工创造、提供安全舒适的工作和生活环境。在此前提下华龙巨水要加快企业上市步伐,借力资本市场,实现裂变扩张,为玉环乃至浙江省工业经济发展做出更大的贡献。政府相关部门将及早为企业办理证件,帮助华龙巨水顺利推进上市工作。 华龙巨水公司董事长郏正叶表示,在十九大政策和政府的全力支持下,新厂房搬迁后,公司将一如既往秉承以人为本的发展理念,打好安全根基,保障员工利益,在解决员工基本问题的基础上,促进技术的全面提升,不断壮大自身实力,实现又好又快的高速发展,为加快企业上市和创造更高的社会效益打下坚实的堡垒。  
2017-12-30
“浙江制造”认证现场评审
2017年11月16日至18日,经过为期三天的现场评审,“浙江制造”推进会专家组一致同意浙江华龙巨水科技股份有限公司通过“浙江制造”产品认证现场评审阶段,这标志着我司“浙江制造”推进工作迈上了新台阶。11月16日9点整,评审首次会议正式开始。会议上,评审专家组首先宣读了评审承诺,宣布了评审计划及小组分工。我司总裁戴总随后做了重要讲话:V&G借助“浙江制造”平台,有效开展高标准产品的制造工作,不断改进优化,推动企业更扎实、健康的成长。V&G对“浙江制造”推进工作一直非常重视,希望以“浙江制造”认证评审为契机,把此项工作提升到更高的高度,同时对五位评审老师的到来表示热烈的欢迎。随后,为了加深对企业的了解,专家组实地考察了我司生产基地。“浙江制造认证”自今年7月20日正式启动以来,公司做了大量准备工作。成立“浙江制造”品牌建设委员会专门工作小组。可以说,“浙江制造”代表了浙江制造业的最高标准。浙江以标准和认证为抓手,通过高标准的运用实施来引领“浙江制造”的高品质发展,以“企业自主申明+第三方认证+政府监管”的模式,对符合高标准、高品质要求的浙江产品进行“浙江制造”认证。李总代表高层做精彩汇报评审专家现场封样 经过了2天的分组评审及实地考察生产基地,18日14:00迎来末次总结会议。在评审末次会议上,评审组组长张国锋代表认证机构通报了评审团评议结果。评审团一致认为V&G无论在品质管控、品牌建设、技术创新、现场管理还是社会责任方面均符合“浙江制造”的评审要求,一致同意通过现场评审阶段,同时对下一步“浙江制造”品牌打造、技术创新等方面提出更高的要求。随后我司副总裁李总表示,将根据评审组提出的意见,对存在的问题举一反三,进行提升和改造。他说,此次评审以及浙江制造认证的开展,无论对提升我们团队的管理能力,还是提升品牌的竞争力,都是非常好的契机,并对各位专家的辛勤工作表示诚挚的感谢。此次公司现场评审获得专家评审组的高度认可,对公司在品质卓越、自主创新、产业协同、社会责任、文化建设等核心方面的成绩表示赞许,同时提出改进方向,公司将在战略统筹、品牌规划、市场反馈、管理信息化等方面进一步推进创新机制,加快公司发展步伐。“浙江制造”现场评审顺利通过,这既是一种荣誉,更是一份责任。V&G不仅仅满足于“合格制造”,而且正进一步在“精品制造”上下功夫。多年来,V&G在研发设计、生产工艺、经营管理等方方面面进行不断地创新尝试,努力成为标杆行业。 现场评审
2017-12-12
“华龙巨水股份”顺利通过“浙江制造”认证
日前,浙江华龙巨水科技股份有限公司收到了由浙江制造国际认证联盟、杭州万泰认证有限公司颁发的 “浙江制造”《水暖用铜制内螺纹连接阀门》认证证书。“浙江制造”是以“区域品牌、先进标准、市场认证、国际认同”为核心,以“标准+认证”为手段,集质量、技术、服务、信誉为一体,经市场与社会公认,代表浙江制造业先进性的区域品牌形象标识,是浙江制造业的“标杆”和“领导者”,是高品质高水平的“代名词”。作为为顾客提供水暖系统解决方案的倡导者与领导者,在过去的30余年,“华龙巨水”通过持续不断的产品创新和管理创新,在行业中牢固树立起标杆作用,在阀门行业内建立了中国出口前三的市场地位。不仅如此,“华龙巨水”在不断成长的同时,切实履行行业责任和社会责任,引领行业持续发展,积极主导和参与一系列国家标准、浙江制造团体标准及行业标准。同时,通过建立以卓越绩效模式为框架的全面质量管理体系,持续推行QCC、精益生产、合理化建议、8D报告等先进质量改进方法和工具,加强全体员工的质量意识,通过信息化管理手段与数据分析预警模式,遵循预期、过程与结果三控制原则,确保出厂产品的完美品质。“华龙巨水”以“超越顾客期望,成就员工幸福”为己任,着力推进企业的售后服务体系建设,实现超预期全方位的服务系统,在这种强烈的使命感的指引下,公司将深化浙江制造标准,在保证“高标准制造”的同时,持续向“高标准智造”目标迈进,实现国际国内市场“双丰收”。
2017-12-12
浙江省先进质量管理孵化基地验收通过
2017年12月7日,浙江华龙巨水科技股份有限公司在浙江省先进质量管理项目申报工作中,以总分97分的分数顺利通过了浙江省质监局的评审验收,荣获“浙江省先进质量管理孵化基地”称号。为发挥质量奖企业的先进模范作用,积极履行社会责任,“华龙巨水”组织了以常务副总裁李明为组长,供应链中心、研发中心及品质中心责任人为组员的领导小组,共同对12家关键供应商开展了质量辅导改进行动,在领导小组成员的共同努力、供应商的积极配合下,顺利完成了改进活动并申报了浙江省先进质量管理项目,经过文件资料评审、现场评审,最终评审验收合格,获得此项殊荣。质量管理孵化基地是推广应用先进质量管理方法的公共服务平台,通过质量培训、质量诊断、示范推广等措施,指导入孵企业导入先进质量管理方法,提升管理水平。质量是企业的生存之本,是首脑工程。在取得“浙江制造”荣誉的背景下,“华龙巨水”严把质量红线,一直用行业的最高标准严格要求自己,公司建立了以卓越绩效模式为框架的全面质量管理体系,持续推行QCC、精益生产、合理化建议、8D报告等先进质量改进方法和工具,质量管理不仅仅覆盖产品形成的全生命周期,还贯穿企业经营管理的全过程,“华龙巨水”一直以“超越顾客期望,成就员工幸福”为己任,并致力于“成为一家受人尊敬的百年企业”,为匠心品质保驾护航。
2017-12-12
温州雁荡山——2017华龙巨水户外专题会议 第二站圆满闭幕
温州雁荡山——2017华龙巨水户外专题会议第二站圆满闭幕   为落实和监督自半年度战略会议以来各部门开展的重点工作,以及检阅相关部门临海决议回复项,我司于2017年10月21日-22日在温州雁荡山庄隆重召开了第二次户外专题会议。股份公司执行董事兼总裁戴美云先生、常务副总裁章银宗先生、副总裁李明先生及公司核心骨干共20余人出席了本次会议。会议分为两大模块。10月21日晚开启了我司第一次“饭桌文化会议”,这是第一模块,也是本次会议的最大亮点。会议上依次听取了供应链中心赵经理、研发中心葛经理、伊韦特吴总带来的临海会议回复项的完成举证汇报。之后,总裁办领导和各部门领导提出了相关质询,提出了三部门的改善项。整场会议在严肃、紧张、团结、活泼中进行,收效显著。 22日清晨6点半,大家围绕着雁荡山晨练、散步、慢跑,迎接朝阳的轻抚,感受山庄清新空气的吹拂。 上午8点会议准时开始,分别由国际营销中心、内销事业部、财务中心做半年度会议战略要素达标措施行动计划汇报,这是第二模块,也是此次会议的是重点关注项。  首先,国际营销中心陈总对团队建设、人才规划、销售模式创新、客户开发和服务、老产品的创新(尖刀产品信息分析定位)、新产品的开发和市场猎寻、销售费用的控制等要素做了详尽汇报。 接着,内销事业部黄总对团队建设、人才规划、销售模式创新、客户开发和服务、老产品的创新和新产品的开发、销售费用的控制等要素进行了阐述。  之后,财务中心蔡总完成了对团队建设、人才规划、财务风险管控、成本管理、阿米巴项目管理和预算管理要素的详细汇报。 每个部门汇报完毕后,各部门领导和总裁办领导对其分析,提出了质询和针对各要素的改善建议。 最后,由戴总讲话,对整个会议作出了总结,并再次强调了“产品为王、人才发展、用户战略、管理创新”理念的重要性和必要性,只有这样为公司才能创造更大效益,超越顾客期望,成就员工幸福。 会后大家合影留念,为此次会议的成功画上了圆满的句号。 
2017-11-02
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